為提升全體干部管理水平，強化黨風廉政觀念，發展供水，服務社會，12月26日上午，市供水總公司在五樓會議室召開“中層干部聘任暨廉政談話會議”，公司領導班子及全體中層干部參加，會議由副總經理閆獻華主持。
副總經理閆獻華首先介紹了總公司成立4個月以來，順利完成了黨政班子建設、機構整合、中層干部配備、保證重大活動的安全供水等各項工作的進展情況。
副總經理沈建國宣讀了中層干部聘任辦法、任聘條件、考核辦法等相關規定。副總經理鄧朝亮宣讀了總公司機構的設置及聘用中層干部文件。紀檢書記洪德義進行了廉政教育集體談話。
總公司黨委書記、總經理張華飛做了重要講話。他指出：本次供水總公司機構的重新設置，是根據供水事業發展的需要，結合公司目前實際情況，本著科學合理的原則，為穩定大局，促進公司健康發展而設立的。中層干部的選聘是按照“充實一線，加強基層”的指導思想，通過民主提名，層層篩選，本著公平、公正、公開的原則，做到了好中選優，選用了一批政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層干部隊伍，促進了年輕干部快速健康成長。
對聘任的中層干部張華飛提出要求：一、要忠誠于供水企業，認真履行好領導干部的職責；二、領導干部要在工作中充滿激情，一定要保持敢于創新、爭光競位，要主動思考、超前謀劃，用創新的方法去解決工作中的問題，以飽滿的工作熱情，去創造性開展工作，爭取新的成績；三、要有實干精神，全身心的投入工作，要盡心盡力給領導出好主意，當好參謀，敢于講實話、講真話，要盡職盡責、敢抓敢管，切實把工作的著力點放在研究解決實際的問題上，放在研究熱點問題上，把對上級負責和對用戶、職工負責有機結合起來，真抓實干、用心盡心的完成各項任務，創出讓領導、職工、用戶滿意的一流業績；四、要提高“四力”，暨提升個人素質，不斷提高學習力；洞悉形勢變化，不斷提高決策力；嚴格責任落實，不斷提高執行力；把握原則方向，不斷提高控制力。
張華飛強調：領導干部要堅持黨性原則，一切以服務企業、職工及用戶為出發點，以堅持群眾利益為中心，加強道德建設，營造尚德、正氣的良好氛圍；要完善考核機制，形成能上能下的用人環境，要樹立“以業績論英雄，無功就是過”的理念，樹立 “能力席位”理念，考核不稱職的干部要組織離崗培訓或實行末尾淘汰，形成“能上庸下，能進庸出”的用人機制；增強團隊意識，發揮領導班子的整體功能。中層領導要以高度的責任感和使命感，認真落實好公司黨委的要求，以思想建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設并重，不斷加強自身建設，努力把基層領導班子建設成為政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子；要儲備好后備人才，確保供水事業發展后繼有人。后備干部是企業的未來和希望，要放在企業長遠發展的戰略高度，明確培養目標，制定培養計劃，落實培養措施，并將此作為各單位、各部門一把手的重要考核內容。
最后，張華飛對2012年的供水工作做了部署，并要求領導干部要牢記“讓政府放心、讓群眾滿意，”這一核心使命，不斷保持超前意識和改革創新精神，堅持“服務第一、用戶利益至上”的價值觀和品牌意識，向著企業服務水平更優、科技水平更高、人民生活指數更高、品牌服務更好的目標邁進，為把阜陽建設皖西北中心城市提供優質、安全的供水服務。
武 彪
