人才為興邦之本，人才乃成事之基。黨的十八大以來，南京水務集團堅持政治引領、黨管人才原則，引進培養了一批政治立場堅定、對黨忠誠、業務能力過硬、德才兼備的優秀人才，為水務事業的高質量發展奠定了堅實的基礎。

為有源頭活水來奠定企業發展人才基石

發展是第一要務，人才是第一資源。源源不斷的人才好比“活水”引入企業，為企業發展注入活力。

“集團每年都面向省內外水、電優勢專業高校，先后在北京、上海、南京等地成功舉行專項招聘會，并積極參加省市人才市場雙選會。通過引入優秀人才，為企業發展注入動力，奠定企業發展基石?！彼畡占瘓F人力資源部部長劉海燕介紹道。水務集團科學高效開展高校畢業生引進工作，簽約大學畢業生專業涵蓋給排水、環境工程、電氣工程及其自動化等多個專業，員工公開招聘率達到100%。

“和十年前相比，現在的校招更加規范、嚴格，引入的人才與集團戰略發展需要的匹配度更高，實現集團老中青梯隊人才布局，在數量、結構和素質方面都有明顯提升?！彼畡占瘓F人力資源部副部長張蘇婭說。一批又一批高校學子從校園進入企業，感受、認可百年國企尊重技術、尊重人才的企業文化，帶著為水務事業奉獻青春的初心和熱情，與企業共同成長、共創未來。

近年來，為強化企業人力資源科學配置及梯隊建設，不斷增強企業活力和市場競爭力，同時響應政府“穩就業、保民生、促發展”相關要求，水務集團依托資源優勢、產業優勢、發展優勢，大力引進高層次人才、中青年拔尖人才，為集團人才隊伍注入新鮮血液，助力改善民生就業，緩解市場就業壓力?！拔覀兘谡谶M行高層次人才招聘工作，準備引進工程管理、造價管理方面的優秀人才。”劉海燕說。

發揮人才資源優勢持續加強隊伍建設

讓有為者有位，水務集團嚴把選人用人關口，選好用好優秀人才，突出政治考察，注重綜合能力和發展潛力，側重在急難險重崗位和基層一線擇優選拔，制定科學規范的干部選拔方案，開展干部競爭上崗，廣泛聽取群眾意見，注重干部年輕化培養，讓一批有責任擔當、有實干精神的優秀年輕干部充實到各崗位。

“多年來，我們引入的高校人才首先都會來到集團各基層崗位學習歷練，我們的管理人才也從他們中脫穎而出，這是我們長久以來形成的選人用人的優良傳統，所以大部分管理干部都有著多年在基層鍛煉的豐富經驗，有著扎實的技術業務背景，對企業更有著不忘初心的深厚感情?！睆執K婭深有感觸地說。

堅持全流程跟蹤培養，提升專業技術水平。近年來，為推動和加強人才隊伍建設，水務集團不斷完善制度，分別開展管理干部專業技術職務聘用和技術工人職業技能等級聘用工作。專業技術人員每年一聘，確保崗證匹配，強化年度績效考核結果應用，凸顯正向激勵效應；技術工人每三年循環開展初級工、中級工、高級工的新培、復審工作，人才隊伍進一步壯大，為提高企業核心競爭力夯實基礎。

截止目前，水務集團擁有中級職稱412人、高級職稱235人，技師67人、高級技師4人，在聘的職業技能等級工人共計1818名，其中高級工及以上等級的高技能人才共874名。

硬件設施來保障打造水務工匠培養基地

前不久，中國城鎮供水排水協會對南京水務集團下屬南京寧水水務教育培訓中心申報的全國城鎮水務行業培訓基地予以通過。南京水務集團自此成為9所中國水協全國職業技能培訓基地之一。

水務集團宣傳教育中心主任張荔屏介紹，多年來，水務集團在江蘇省完成供水行業各工種初級、中級、高級以及技師鑒定2915人，為打造知識型、技能型、創新型的水務企業提供了堅實的技術技能人才支撐。同時，作為全國水務行業職業技能培訓體系建設的排頭兵，亦為江蘇省內供水行業職業技能培訓和認定工作做出了突出貢獻。

十年來，水務集團先后建設了多個符合現代自來水生產工藝、與生產設備相似的配套實訓基地，近年來，還增設了污水處理工、污泥處理工等污水板塊技術培訓，為“南水工匠”全方位開展技能操作訓練提供充分的硬件條件，為職業技能鑒定效果和質量提供有效保障。

2019年至今，水務集團主編的十個工種配套教材《城鎮供水行業職業技能教育系列叢書》以及相關工種《考試大綱和習題冊》陸續正式出版，教學書籍密切配合實訓基地的使用，被廣泛運用于全國供水行業企業的教學與實踐工作中，為培養全國水務行業高精技能人才提供了全維度、高融合的實訓平臺資源，促進南京水務職業技能培訓的研究成果盡快走向全國，并普惠行業。

同時，水務集團秉承“內訓師培訓為主、外請專家培訓為輔，內部培訓練實操、外部培訓拓思路”的理念，分層次、分專業，從管理、技術、服務等各領域切實培養能夠勝任各級崗位的人才隊伍，建立了相對完善的人才專業培訓體系和繼續教育制度，每年舉辦30余個培訓班次，參培人次達到3000人次。

為了讓新入職員工盡快融入企業文化，掌握水務專業技能，快速實現從學生到職業人的角色轉變，水務集團采用“校企合作”的創新模式，與南京市高技能人才培訓基地“南京技師學院”聯手，每年為新員工組織為期兩個月的入職培訓，全方位地給予學員從水務知識到行業發展、從人才戰略到企業文化、從現場實操到素質拓展的多角度培訓體驗，集團領導登上講臺，歡迎新員工入職，并為他們上好“入企第一課”，使其盡快成長成才、潛心學習、厚積薄發，早日成為企業發展的強勁引擎。

強化績效激勵機制開創改革發展新局面

在國務院、省市國資委關于社會主義市場經濟改革的一系列政策推動下，水務集團主動適應市場化、現代化、國際化新形勢，以增強國有企業活力為中心，持續開展全員績效、組織績效各項考核優化工作。在市國資委指導下，2020年率先啟動商業一類子企業契約化和任期制改革工作；2021年完成集團所屬商業二類子企業契約化和任期制改革工作；2022年完成經理層任期制和契約化的改革工作。通過相關制度和協議的有效實施，水務集團加強對領導干部的制度約束、組織約束、契約約束，保證契約化協議的剛性執行，打破“鐵交椅”“大鍋飯”，實現干部隊伍優勝劣汰。深化領導干部選拔任用和考核激勵制度改革，激發領導干部潛力和活力，培養高素質經營管理人才隊伍，從而提高企業市場競爭力和經濟效益。

同時，水務集團持續深化收入分配制度改革，員工工資收入與其工作業績和實際貢獻緊密聯系，建立有層次的工資分配體系。將收入分配向緊缺急需的高層次、高技能人才、關鍵崗位傾斜，體現員工價值，激發員工活力，提升企業向心力與凝聚力。對作出突出貢獻的團隊和個人給予專項獎勵，發揮模范引領作用，帶動水務集團形成創優爭先的良好工作氛圍，努力開創改革發展新局面。

來源：中國城鎮供水排水協會