9月15日上午，市供水總公司在三樓會議室召開生產運營分析會，總公司黨委書記、總經理張傳峰、總經理助理趙利軍、一水廠、二水廠、藍天水質化驗中心、調度中心主要負責人參加會議，副總經理沈建國主持會議。

      會上，各生產部門對2017年（截止到8月）各項生產指標、供水生產設備設施管理、供水生產項目進度、供水缺口、水質水壓、供水生產成本產銷差和安全生產及技術人員管理等七個方面的現狀和存在問題進行了認真的分析和梳理，并列出問題清單，制定整改計劃。

      總公司黨委書記、總經理張傳峰指出，對照總公司“十三五”規劃中提出“水安全、水品質、水保障”和“大調度、大生產、大運營”發展思路，生產部門目前仍存在管理不夠科學規范、工作思路不清晰、發現問題和及時處理問題的能力有待加強、對工作的統籌性和防范意識不強等問題，希望通過本次分析會，各部門能夠共同查擺矛盾問題，分析問題導向，統一思想，及時解決問題。

      張傳峰要求，各部門要充分掌握生產運營的概念，認真摸排設備情況、供水設施情況、人員組成情況和器械組成情況，對生產運營管理要科學制定表格和計劃，分清主次；供水產銷差和漏損率的分析要綜合各職能部門的統計數據，生產成本核算要分項進行統計，耗能成本、耗藥成本、維修成本、人員成本等要逐一考慮到位；安全運營管理要定期進行設備體檢，規范檢查臺賬，制定維修計劃。對設備檢查的記錄、標識、頻次都要有計劃有制度；要整合現有資料，認真排查存在問題，劃區域、分時段、認真分析并制定相應方案，藍天水質化驗中心要對水質化驗分類統計分析，加大檢測頻次，掌握原水、出廠水、終端水、末梢水的第一手資料；要根據管網現狀，對高、低壓區域認真摸排，分析原因，發展規劃和管網運營部門配合制定整改計劃，急早落實；要堅持問題導向，提高發現問題的能力，管理上要統籌兼顧，針對問題的不同情況因勢利導、合理安排；會后要認真梳理和總結本次分析會提出的問題，制表對標，明確責任部門，明確落實措施，制定具體實施步驟，限期整改完成。（一水廠）